班組作為企業的最小細胞，卻事關安全環保生產的“最后1公里”。今年以來，黑龍江京盛華環保科技有限公司為推進企業高質量發展，創新“點線面”結合的生產一線班組管理法，不斷推進班組安全管理邁上新臺階，確保企業行穩致遠。
安全承包到“點”
為培養員工的主人翁責任感，這個公司踐行“安全是員工的生*線，員工是安全的負責人”的原則，實行設備“包干到戶”的工作法，將所有設備明確包機人，對各車間崗位*作人員明確維護區域，達到規定的標準，要求承包人對生產要害部位、計算機控制系統、關鍵機泵等，堅持定時認真進行巡檢維護，并嚴格落實匯報制度。對現場低老壞問題、焚燒危險品和醫療廢物時出現設備故障及時上報，盡**可能縮短設備故障維修處理時間。將設備“包干到戶”與崗位*作標準相結合，組織員工學習崗位*作標準、環保受控和公司相關規章制度，并抓各類標準的貫徹實施，進一步加大宣傳教育力度，引導崗位人員規范*作行為，持續增強標準化*作的自覺性，有效提高危險廢物處置標準化*作，推動全員標準化實踐，形成“全員上標準崗，干標準活”的工作格局。
責任分解到“線”
為強化“神經末梢”的責任意識，強化班組精深管理，該公司細化了本單位安全環保責任，總經理與各班組簽訂《安全環保責任書》，落實安全環保要害部位承包點，確保安全管理責任有效落實。全員簽訂《安全環保責任書》，時刻提醒干部員工牢記安全工作的重要性。同時，完善了班組建設檢查評比和激勵獎懲措施，做到從車間、班組、個人的逐級分解、層層落實、一抓到底的考核標準和辦法，始終堅持對班組生產工作進行綜合測評、兌現考核獎罰，吸納每名員工積極參與到活動中來，形成“千斤重擔大家挑，全員頭上有壓力”的良好局面。強化監督管理，營造領導負責、班組長盡責、員工守責的安全大格局，進一步筑牢安全防線，實現本質安全。今年上半年，公司嚴抓細管、開展形式多樣、切合企業實際的安全育活動，在主動承擔綏化市及周邊縣市疫情期間醫療廢物安全接收、轉運、處置等各項工作中，堅持“不打烊”、不停工，設備全速運轉，員工24小時輪班制，實現了危險廢物處置零失誤目標。
管理覆蓋到“面”
該公司緊緊圍繞“管理基礎年”活動，抓實做細基礎工作，不斷強化員工標準化、規范化、安全環保意識，從根本上杜絕習慣性違章行為。每季組織生產、管理、技術、安保等部門，開展拉網式安全環保大排查，對排查岀的各類隱患和“低老壞”問題，在公司內網、微信群和生產經營例會上公開進行“曝光”，嚴格考核和問責。對生產一線班組中的“三違”現象，進行班組批評教育、扣除薪資、開展“一對一”的幫助，讓“三違”人員不僅“丟面子”、而且“失票子”，從思想上認識到給班組帶來的嚴重影響，從心靈深處增強對抓好安全的認識。持續開展立標對標管理活動，通過比崗位技能、比安全生產、比工作效率、比平穩率、比遵章守紀、比團結協作，促使“比學趕幫超”蔚然成風，使班組工作效能、*作技能得到有效**，為省級重點項目、綏化、安達市“百大項目”建設做出了貢獻。
